Bij Dekker Chrysanten in Hensbroek zetten dagelijks meer dan 170 professionals zich in voor de veredeling, vermeerdering en vermarkting van de meest innovatieve chrysantensoorten. Met 'Face of the Family' belichten we elke maand een van deze toegewijde professionals, waarmee we een glimp tonen van de vele gezichten die schuilgaan achter ons product. We nemen je graag mee in de wereld van onze collega's en bieden zo een inkijkje in de diverse functies binnen ons familiebedrijf. Deze maand staat Berend van Iterson in de schijnwerpers, onze kersverse algemeen directeur.

Anders dan anders

Voor de trouwe lezers van 'Face of the Family' zal het inmiddels duidelijk zijn dat iedere editie doorgaans begint met een beknopte terugblik op de persoonlijke geschiedenis binnen Dekker Chrysanten. In het geval van Berend ligt dit echter anders, aangezien hij pas enkele weken geleden tot algemeen directeur van Dekker Chrysanten is benoemd. Daarom zullen wij voor deze editie van ‘Face of the Family’ ingaan op Berends ervaringen uit zijn ‘professionele levens’ vóór Dekker Chrysanten. Dit zal niet alleen inzicht geven in de persoon die Berend is en de kwaliteiten die hij met zich meebrengt, maar zal ook direct duidelijk maken dat zowel Dekker Chrysanten als Berend zich verheugen op een lange samenwerking. 

Leren van best-practices

Berend heeft de afgelopen 30 jaar gewerkt binnen gerenommeerde bedrijven, waar namen als Nikon, KAO/Guhl, Heineken en L’Oréal de revue zijn gepasseerd. Bij iedere werkgever deed hij telkens een aantal best-practices op, die vervolgens op een eenvoudige manier bij andere bedrijven konden worden toegepast. Tekenend voor wie Berend is, gebeurde dit overigens met zo min mogelijk hiërarchie en managementjargon, en altijd gericht op een beter resultaat. 

Belangrijk om daarbij te vermelden is dat binnen de eerder genoemde multinationals Berend de laatste 20+ jaar leiding gaf aan MKB-formaat bedrijven (met 10-150 medewerkers en €10-100 miljoen omzet, in binnen- en buitenland) waar passie en ondernemerschap het echte verschil maakten.

De stap naar Dekker Chrysanten

Ondanks het plezier dat Berend in zijn vorige banen had, was de beslissing om bij Dekker Chrysanten te gaan werken snel genomen.  In het Dekker personeelsblad zegt Berend ‘…Ik verheug me op de échtheid die ik in de gesprekken met de familie Dekker en het Management Team ervaren heb, en op minder ‘poeha’ dan bij multi-nationals!‘

De opdracht die Berend van de Dekker familie meekrijgt is om de continuïteit van het bedrijf voor de toekomst verder te borgen, waarbij de sleutel tot succes zal liggen in het benutten van de kennis, ervaring, passie en expertise die al binnen het bedrijf aanwezig zijn.  Berend zegt hierover: ‘…Het grappige is dat ik geen andere keuze heb dan de Dekker collega’s en hun rijke ervaring te omarmen en verder tot bloei te laten komen, want vooralsnog weet ik weet nog het minimale af van het Dekker-product en de markten waarin Dekker Chrysanten opereert.  Een super-spannende en ook super-leuke situatie, die me herinnert aan mijn start bij Nikon Metrology 5 jaar geleden.  Ook dat was een mooie uitdaging, maar gezien mijn gebrek aan ervaring met die specifieke markt ook best wel een beetje eng.  Gelukkig is het met de steun van mijn collega’s bij Nikon Metrology ook goed gekomen, en in deze eerste weken voel ik al zoveel hulp van m’n Dekker collega’s dat ik niet twijfel aan het uiteindelijke gezamenlijke succes…’

In zijn introductie-presentatie voor de Dekker-teams vertelde Berend ook over hoe een nieuweling in een branche soms waarde kan toevoegen: ‘…Een voormalig collega vertelde me laatst dat mijn grootste bijdrage als bedrijfsdirecteur was geweest dat ik in een vergadering met desnoods tientallen mensen, gewoon mijn hand opstak om te zeggen dat ik meer uitleg nodig had omdat ik het niet begreep.  Mijn eerste reactie op haar verhaal was dat dit meer stupide klonk dan als toegevoegde waarde, maar later begreep ik de impact hiervan op het team: als de directeur aangeeft dat hij iets niet begrijpt, dan is het voor iederéén OK om iets niet te begrijpen. Waardoor je als team op de lange termijn veel onnodige fouten voorkomt…’

Geloven in mensen

Een aantal management-principes moeten volgens Berend centraal staan, ongeacht de vraag of je nou shampoo, bier, foto-cameras, industriele meet-apparatuur, of chrysanten verkoopt: ik geloof in het zorgen voor de onderneming door voor de mensen te zorgen, en zo een team te creëren dat bereid en in staat is om niet-voor-mogelijk-gehouden resultaten te boeken.  Als mensgerichte leider doe je dat met beide voeten op de grond en door dingen simpel en begrijpelijk maken (in plaats van dingen moeilijker te maken, wat heel vaak gebeurt). De echte samenwerking en synergie die gecreëerd worden door in deze context afdelingen en mensen bij elkaar te brengen, geeft mij heel veel energie en (belangrijker nog) maakt het bedrijf onverslaanbaar’. 

Een Sector om Trots Op te Zijn

Met zijn meest recente stap is Berend nu de algemeen directeur van Dekker Chrysanten, een positie waar hij zich met gepaste trots op verheugt. Als Berend één les mag benoemen die hij al in zijn nog korte tijd bij Dekker Chrysanten heeft geleerd, dan is dat het besef dat de wereldwijde sierteeltsector een sector is om trots op te zijn. Met name het ondernemerschap dat onze sector typeert, de rol van technologie en duurzaamheid, en de passie van de groep mensen die zich dagelijks voor het chrysantenvak inzetten, maken dat Berend zich met zichtbaar enthousiasme in zijn nieuwe uitdaging heeft vastgebeten!

Ben jij benieuwd naar wat Dekker Chrysanten jou te bieden heeft? Klik dan eens door onze vacaturepagina: Overzicht vacatures bij Dekker Chrysanten